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PMI-200 Fragen&Antworten - PMI-200 Exam Fragen

Die IT-Eliten aus unserem Pass4Test haben große Mühe gegeben, um den breiten Kandidaten die neuesten Fragenkataloge zur PMI PMI-200 Zertifizierungsprüfung zu bieten und um die Genauigkeit der Testaufgaben zu erhöhen. Wenn Sie Pass4Test wählen, können Sie die PMI PMI-200 Zertifizierungsprüfung leichter bestehen. Außerdem werden Sie einjährige Aktualisierung genießen, nachdem Sie die Fragenkataloge zur PMI PMI-200 Zertifizierungsprüfung gekauft haben.

Die Zertifizierungsprüfung der PMI PMI-200 (PMI Agile Certified Practitioner (PMI-ACP) ®) ist ein wertvoller Berechtigungsmittel für Fachkräfte, die ihre Karriere im Agile-Projektmanagement vorantreiben möchten. Dieses Zertifizierungsprogramm hilft Fachleuten, ihr Fachwissen in agilen Methoden und Praktiken zu demonstrieren und neue Karrieremöglichkeiten zu eröffnen. Die PMI-ACP-Zertifizierung wird von Organisationen weltweit anerkannt und ist ein Beweis für das Engagement einer Person für hervorragende Leistungen im agilen Projektmanagement.

Um zur PMI-ACP®-Prüfung zugelassen zu werden, müssen Kandidaten mindestens 2.000 Stunden allgemeine Projektmanagement-Erfahrung und mindestens 1.500 Stunden Erfahrung in agilen Projekten nachweisen können. Außerdem müssen sie mindestens 21 Stunden formales Agile-Training absolviert haben. Die Prüfung besteht aus 120 Multiple-Choice-Fragen und den Kandidaten stehen drei Stunden zur Verfügung, um sie zu absolvieren.

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PMI PMI-200 Exam Fragen, PMI-200 Echte Fragen

In der heutigen wettbewerbsorientierten IT-Branche hat man viele Vorteile, wenn man die PMI PMI-200 Zertifizierungsprüfung besteht. Mit einem PMI PMI-200 Zertifikat kann man ein hohes Gehalt erhalten. Menschen, die PMI PMI-200 Zertifikat erhalten, haben oft viel höheres Gehalt als Kollegen ohne PMI PMI-200 Zertifikat Jedoch ist es nicht sehr einfach, die PMI PMI-200 Zertifizierungsprüfung zu bestehen. So hilft Pass4Test Ihnen, Ihr Gehalt zu erhöhen.

PMI Agile Certified Practitioner (PMI-ACP)® PMI-200 Prüfungsfragen mit Lösungen (Q28-Q33):

28. Frage
The executive leadership wants to understand ways to better deliver on time and on budget. What can the project team do to assist in achieving the organizational goal?

A. Ask each team member to post corrective action to the backlog.
B. Perform a root cause analysis to identify alternative approaches for performing the next project.
C. Maintain and review a lessons learned repository to improve delivery of future projects.
D. Engage the project management office (PMO) to take responsibility identifying lessons learned on projects.

Antwort: C

29. Frage
An agile team has defined their definition of done (DoD) for a sprint. However, during the demo, the product owner is not sure if a user story can be marked as done.
Select the most appropriate sequence of activities that would need to be completed to meet a well-defined, mature definition of done (DoD).

A. All acceptance criteria are met, documentation is updated, functional testing is passed, business testing is passed, and code is peer reviewed.
B. Code is unit tested, code is peer reviewed, functional testing is passed, business testing is passed, and all acceptance criteria are met.
C. Code is unit tested, all acceptance criteria are met, business testing passed, code is merged, code is peer reviewed, and documentation is updated.
D. Code is unit tested, all acceptance criteria are met, business testing is passed, functional testing is passed, code is merged, and documentation is updated.

Antwort: D

Begründung:
A well-defined, mature Definition of Done (DoD) ensures that all aspects of a user story are completed, tested, reviewed, and integrated into the codebase. This sequence includes all necessary steps:
Unit testing ensures the code works as expected.
Meeting the acceptance criteria ensures that the business needs are met.
Business testing and functional testing confirm the product works from both the business and technical perspectives.
Code merging ensures that the feature is integrated into the main branch.
Updating documentation ensures that the product is well-documented for future reference and use.

30. Frage
New stakeholders are joining a project team where the agile coach will educate them about their roles and responsibilities. How should the stakeholders ensure their objectives are met by product delivery?

A. Define how the features will be implemented.
B. Write acceptance criteria for the user stories.
C. Provide feedback for completed user stories.
D. Tell the team which features to include in the backlog.

Antwort: B

31. Frage
Members of an agile team are complaining that user stories are too large, taking multiple sprints to complete them. They say this way of working is becoming difficult to handle and it has been challenging to map relationships between stories. This situation is affecting the value delivery for the product owner.
What should the scrum master do to handle this situation?

A. Replace user stories into features.
B. Separate large user stories.
C. Organize user stories into epics.
D. Apply work-in-progress limits.

Antwort: B

Begründung:
Large user stories, also known as "epic" user stories, can be challenging to manage and lead to difficulties in tracking progress and delivering value incrementally. The Scrum Master should work with the team to break down large user stories into smaller, more manageable pieces. These smaller stories can be completed within a single sprint, allowing the team to deliver value more frequently and with greater clarity. This practice aligns with Agile principles by ensuring that work is broken into digestible chunks that can be iteratively built, tested, and delivered.

32. Frage
The primary purpose of a Sprint retrospective is for the team to:

A. Individually provide status updates on user stories in progress.
B. Discuss what went well, what didn't, and ways to improve.
C. Demonstrate completed user stories to the Product Owner.
D. Review stories planned for the next sprint and provide estimates,

Antwort: B

33. Frage
......

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